2009年4月28日星期二
2009年4月26日星期日
YBD比赛！
各位参加YBD比赛的同学大家好！请切记在4月28日截止日期之前将一页纸的策划和申请表发到参赛邮箱ybd_2009@yahoo.cn！如果没有收到评分标准，申请表格式和去年作品范例的，或者有任何相关问题都可以发邮件到公邮ybdchina@yahoo.cn！我们会尽快为你解答！
2009年4月11日星期六
太阳村
太阳村（也称儿童村），位于北京市顺义区赵全营镇板桥村。作为非政府的慈善组织，十年来太阳村以无偿代养代教服刑人员未成年子女为己任 , 对服刑人员无人抚养的未成年子女开展特殊教育、心理辅导、权益保护及职业培训服务以使他们在一个相对安定温馨的大家庭里像其他孩子一样受到保护，得到教育，健康快乐地成长。
这些孩子，因不属孤残，难以得到相关资助；因父 / 母犯罪的背景得不到人们的同情。他们有的流浪，有的为人放牧，有的沿门乞讨，有的不被亲属接纳，遭受虐待。更有甚者，已像父 / 母那样走上了犯罪道路。
在过去的十年中 , 太阳村救助了近 800 名特殊的孩子。目前，共有 200 多名孩子分别在北京、西安、河南省新乡、陕西陇县四处的儿童村生活。
这些孩子，因不属孤残，难以得到相关资助；因父 / 母犯罪的背景得不到人们的同情。他们有的流浪，有的为人放牧，有的沿门乞讨，有的不被亲属接纳，遭受虐待。更有甚者，已像父 / 母那样走上了犯罪道路。
在过去的十年中 , 太阳村救助了近 800 名特殊的孩子。目前，共有 200 多名孩子分别在北京、西安、河南省新乡、陕西陇县四处的儿童村生活。
Ammado 网上公益社区 和 网上捐款
今天的年轻人活在网上
• 中国有世界上最大的网民群体：2.95亿
• 中国网民在网上是真正活跃的一群：
• 聊天，评论
• 交友
• 游戏
• 组织和参加活动
• 搜索信息和新闻
• 这是一个互动的群体，多向的社区
• 75% 住在城市，受过中等以上教育
• 80% 属于15-35岁的年轻人
圈子和交流是第一位的…
• …不是技术
• 他们到底需要什么？
• 我们自己需要什么？
什么是社交网络（Social Network)
• 社交网络是由有共同兴趣或者活动的人组成的网上社区
• 大多数的社交网络主要活跃在网上，而且成员有很多种方式进行互动：
• 评论别人的主页
• 给别人发消息
• 文件/图片共享
• 发网上博文
• 社区内会话…等等
• 社交网络已经成为网民生活的一部分，已经或将要改变网民的生活方式
社交网络能为一家企业带来什么？
• 品牌推广
• 奥巴马在他竞选美国总统的21个月里，发动了强大的网络攻势。在网上他募集了超过5亿美元的竞选经费，虽然平均每一笔款项只有80美金，但是他几百万的网上支持者为他锁定了胜利。
• 营销手段
• 清晰的针对性
• 从朋友到朋友—大大增加的可信度
怎样建立和使用你的社交网络？
• 主动出击
• 社交网络是朋友的圈子。朋友越多，圈子越大
• 你的圈子由你决定
• 互动的力量：1+1〉2
• 单方面的报告很难吸引人
• 大量地运用话题，讨论和调查来吸引人众的参与
• 及时反馈，实时交流
• 图片和视频抓住眼球
• 线上和线下的无缝接轨
• 社交和商务的转换
ammado—以公益为中心的社交网络
• 来自于爱尔兰的全球性公益网站
• 2008年6月上线，12月开设中文页面
• 超过3000家非营利组织成员
• 互动社区
• 每一家公司或非营利组织都可以设立自己的公开/私密社区
• 强大的社区功能可以会话，上传文章/图片，建立图书馆，等等。
• 网上小额捐赠
• 5美金可以支持几十个不同的机构
• 电子小额捐款券
ammado能为一家企业带来什么？
• 品牌推广
• 正面的品牌效应
• 忠实的粉丝/客户群
• 公益营销
• 可口可乐的粉红瓶盖
• 一家鞋店和它背后的公益组织
• 顾客赠礼
• 企业社会责任
• 企业内部的整合渠道
• 企业和关联机构的良性互动
ammado：在非营利机构与社会公益公司和人士之间建立起沟通的桥梁，帮助他们推动全球与本地区中的积极变化
钟粟 - szhong@ammado.com
• 中国有世界上最大的网民群体：2.95亿
• 中国网民在网上是真正活跃的一群：
• 聊天，评论
• 交友
• 游戏
• 组织和参加活动
• 搜索信息和新闻
• 这是一个互动的群体，多向的社区
• 75% 住在城市，受过中等以上教育
• 80% 属于15-35岁的年轻人
圈子和交流是第一位的…
• …不是技术
• 他们到底需要什么？
• 我们自己需要什么？
什么是社交网络（Social Network)
• 社交网络是由有共同兴趣或者活动的人组成的网上社区
• 大多数的社交网络主要活跃在网上，而且成员有很多种方式进行互动：
• 评论别人的主页
• 给别人发消息
• 文件/图片共享
• 发网上博文
• 社区内会话…等等
• 社交网络已经成为网民生活的一部分，已经或将要改变网民的生活方式
社交网络能为一家企业带来什么？
• 品牌推广
• 奥巴马在他竞选美国总统的21个月里，发动了强大的网络攻势。在网上他募集了超过5亿美元的竞选经费，虽然平均每一笔款项只有80美金，但是他几百万的网上支持者为他锁定了胜利。
• 营销手段
• 清晰的针对性
• 从朋友到朋友—大大增加的可信度
怎样建立和使用你的社交网络？
• 主动出击
• 社交网络是朋友的圈子。朋友越多，圈子越大
• 你的圈子由你决定
• 互动的力量：1+1〉2
• 单方面的报告很难吸引人
• 大量地运用话题，讨论和调查来吸引人众的参与
• 及时反馈，实时交流
• 图片和视频抓住眼球
• 线上和线下的无缝接轨
• 社交和商务的转换
ammado—以公益为中心的社交网络
• 来自于爱尔兰的全球性公益网站
• 2008年6月上线，12月开设中文页面
• 超过3000家非营利组织成员
• 互动社区
• 每一家公司或非营利组织都可以设立自己的公开/私密社区
• 强大的社区功能可以会话，上传文章/图片，建立图书馆，等等。
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• 5美金可以支持几十个不同的机构
• 电子小额捐款券
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• 正面的品牌效应
• 忠实的粉丝/客户群
• 公益营销
• 可口可乐的粉红瓶盖
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• 顾客赠礼
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• 企业和关联机构的良性互动
ammado：在非营利机构与社会公益公司和人士之间建立起沟通的桥梁，帮助他们推动全球与本地区中的积极变化
钟粟 - szhong@ammado.com
2009年4月2日星期四
课堂案例：The Light in My Head Went On
背景：
这个在当地像传奇一般的故事发生在上世纪80‐90 年代的巴西。虽然占有靠近赤道的热带地理位置和海洋气候，拥有大面积世界著名的亚马逊丛林，国土领域中也有不少著名河流经过，自然资源条件良好，但是当时巴西的农业生产却非常落后，农民生活艰难；另一方面，巴西广阔平原地区的草地牧民由于草场缺乏管理，牧民收入极低。这些困境导致农村居民进城打工现象严重，进而导致过快的城市流动人口增长，产生更多的社会问题。
主要原因：
1. 巴西 90%的国土面积都适合种植水稻，但是富有的地主拥有大多数水坝和灌溉水渠，使得普通农民利用自然水源灌溉的价格非常昂贵而难以承担。
2. 由于历史原因，巴西国内的民用、工业、农业用电供电均以军用标准设计，使得电力公司对巴西农村地区的供电系统建设费用异常昂贵。这不仅使得用电提取地下水成为不可行，也大大阻碍了农村地区农民生活的现代化。
3. 90 年代中期政府开始分发大量土地给农民，却不进一步提供电力和其他支持。农民抑或将其转化为耕地，要么进行放牧。结果是前者导致没有足够水灌溉的低收入农业，后者是管理不善的过度放牧，牧民生活仍然得不到改善。
4. 电力系统的建设和新电力标准的审批通过、以及电力输送的过程都需要政府的大力支持。
lFábio Rosa 的故事开始于1982 年，他偶然间来到了他朋友的父亲Ney Azevedo 作为市长的地区Rio Grande do Sul 市。Rosa 随即以农业科书记的身份开始在该地区工作。在调查了该地的农村农业农民（三农）情况后，Rosa 第一次在工作中触发了其内心的社会关怀和创新思想。接下来的10 年中，Rosa 都将自己的精力投入到巴西整个国内农村的电力状况改善，引进简单易行价格低廉的电力输送技术，向政府和电力公司的专家谈判通过该系统的新电力标准，帮助农民取水灌溉、购买电器、改善生活质量。
lInexpensive electricity + shallow artesian wells + monophase pumps = cheap irrigation.
lCheap irrigation + water seedling = more efficient land use, increased income, a rural future.
Rosa 在10 年中的工作主要是和农村居民真正打交道，而将技术工作逐渐转交给了专业人员，了解到农民真正贫困的原因和真实的生活需求。在1988 年第一批400 户农民在Rosa团队的帮助下以巴西普通电力公司价格的1/17 建立了供电系统，75%的农民购买了水泵，80%购买了冰箱或者电视，而他们的月收入则从50‐80 美元上升到了200‐300 美元。更为关键的是，这400 户居民中的130 户，即1/3 的居民是从城市迁移回来的，这对于缓解城市压力无异于最好的消息。
l没有基础的个人力量无法与企业或者政府谈话，卓有成效的供电系统最终让巴西最大的电力公司退步，政府通过了Rosa 提出的025 标准。1989 年，Rosa 的团队终于可以“合法”的工作了。
在1992 年，政府继续在巴西全国进一步推广廉价电力系统，Rosa 则抽身出来成立了营利性企业Agroelectric Adequate Technology Systems。Rosa 决定用可持续的清洁能源——太阳能帮助牧民改善牧场管理，更好的实行划区轮牧制度，从而保护草场生态，提高牧民收入。关键点在于划区轮牧制度需要修建足够的护栏，而这些护栏往往是牧民不愿意支付的，导致过度放牧现象严重，牲畜生长也未尽如人意。而解决问题的难点却在于太阳能发电十分昂贵，作为营利性企业是无法收回成本的。Rosa 的解决办法是，恰似将电力系统与灌溉打包一样，将电力系统与护栏的修建结合起来，即将太阳能发电的装置与放置在牧场的护栏进行捆绑，既能满足太阳能发电的需要，又可以降低护栏修建85%的成本
lsolar energy + polywire + fiberglass posts = inexpensive electric fencing.
lInexpensive fencing + Voisin managed grazing = higher yields.
五年内，Rosa 带领STA Agroelectric 在巴西境内16 个州中修建了700 个太阳能发电护栏。
有足够护栏保证下的严格轮牧让牧民的收入成长为原来的2‐3 倍。
2001 年，Rosa 再次退出了STA，开始经营他成立的社会企业Institute for the Development of Natural Energy and Self‐Sustainability (IDEAAS)。通过之前的工作经验和充分的市场调查，Rosa 用另一种方式继续为巴西的农村电力事业做着贡献。
IDEAAS 的运作分为两部分。第一部分为Quiron Project，主体为非营利性质，为大概7000户贫困农民提供太阳能、有机动物产品技术、放牧管理等的打包服务，同时保护生态环境；第二部分为The Sun Shines for All，为营利性质，通过分期付款的方式，为6100 户左右的有支付能力的农户提供太阳能发电。根据Rosa 的计算，通过42‐48 个月，还款可以得到清算，并且获得20‐30%的利润。IDEAAS 的运作良好，也取得了辉煌的成绩。
2001 年，Rosa 在第一届Geneva‐based Schwab Foundation for Social Entrepreneurship 上被评为第一批成功的40 位社会企业家之一。同样在2001 年，他因为引入技术造福居民而获得了San Jose 博物馆颁发的Tech Museum of Innovation 奖金50000 美元。
l今天，Rosa 以及IDAEES 得到更多人的认可，也得到越来越多的支持。
Case Study
1. 从这个案例中你看到了社会企业和社会企业家有哪些特点？
社会企业：发现社会问题 关注社会群体 集中解决问题 提高当地农民生活水平
社会企业家：要有纯粹的社会企业家精神；否则无法持续。
区别与商业企业：利益最大化不是企业目标 而更多关注社会问题 盈利为了非盈利目的
2. 在Rosa创业的三个阶段中，你认为哪个阶段或哪些步骤对他的创业成果最为重要？
总结三个阶段：成功的解决巴西农村电力及城市人口压力问题 与商业科技的成功整合 缩小了贫富差距 三个阶段不是突变 而是渐变的过程 在过程中不断提高改进
第一个阶段最重要 发现解决社会问题是基础 非盈利帮助穷人 盈利利性辅助富人 双方互利 更好分配社会资源
3. 从商业企业到社会企业，社会企业弥补了商业企业发展的哪些不足？同时又将面临怎样的新的问题和挑战？
运行靠政府的支持（社会企业的基础之一）社会利益、经济利益的平衡；解决无经济实力的农民的实际问题（满足社会利益）扩展社会价值关注问题 有强烈的责任感和解决问题的愿望且有能力解决问题）；技术创新 降低成本（企业的活力所在）；运作模式（存在可行的有效地商业运行模式）盈利与非盈利收支能否平衡；贫困判定（投机人的存在、信用问题）
是否应调整方式（减免等）
4. 你觉得Rosa的IDAEES目前的模式还有哪些可以改进的地方？
这个在当地像传奇一般的故事发生在上世纪80‐90 年代的巴西。虽然占有靠近赤道的热带地理位置和海洋气候，拥有大面积世界著名的亚马逊丛林，国土领域中也有不少著名河流经过，自然资源条件良好，但是当时巴西的农业生产却非常落后，农民生活艰难；另一方面，巴西广阔平原地区的草地牧民由于草场缺乏管理，牧民收入极低。这些困境导致农村居民进城打工现象严重，进而导致过快的城市流动人口增长，产生更多的社会问题。
主要原因：
1. 巴西 90%的国土面积都适合种植水稻，但是富有的地主拥有大多数水坝和灌溉水渠，使得普通农民利用自然水源灌溉的价格非常昂贵而难以承担。
2. 由于历史原因，巴西国内的民用、工业、农业用电供电均以军用标准设计，使得电力公司对巴西农村地区的供电系统建设费用异常昂贵。这不仅使得用电提取地下水成为不可行，也大大阻碍了农村地区农民生活的现代化。
3. 90 年代中期政府开始分发大量土地给农民，却不进一步提供电力和其他支持。农民抑或将其转化为耕地，要么进行放牧。结果是前者导致没有足够水灌溉的低收入农业，后者是管理不善的过度放牧，牧民生活仍然得不到改善。
4. 电力系统的建设和新电力标准的审批通过、以及电力输送的过程都需要政府的大力支持。
lFábio Rosa 的故事开始于1982 年，他偶然间来到了他朋友的父亲Ney Azevedo 作为市长的地区Rio Grande do Sul 市。Rosa 随即以农业科书记的身份开始在该地区工作。在调查了该地的农村农业农民（三农）情况后，Rosa 第一次在工作中触发了其内心的社会关怀和创新思想。接下来的10 年中，Rosa 都将自己的精力投入到巴西整个国内农村的电力状况改善，引进简单易行价格低廉的电力输送技术，向政府和电力公司的专家谈判通过该系统的新电力标准，帮助农民取水灌溉、购买电器、改善生活质量。
lInexpensive electricity + shallow artesian wells + monophase pumps = cheap irrigation.
lCheap irrigation + water seedling = more efficient land use, increased income, a rural future.
Rosa 在10 年中的工作主要是和农村居民真正打交道，而将技术工作逐渐转交给了专业人员，了解到农民真正贫困的原因和真实的生活需求。在1988 年第一批400 户农民在Rosa团队的帮助下以巴西普通电力公司价格的1/17 建立了供电系统，75%的农民购买了水泵，80%购买了冰箱或者电视，而他们的月收入则从50‐80 美元上升到了200‐300 美元。更为关键的是，这400 户居民中的130 户，即1/3 的居民是从城市迁移回来的，这对于缓解城市压力无异于最好的消息。
l没有基础的个人力量无法与企业或者政府谈话，卓有成效的供电系统最终让巴西最大的电力公司退步，政府通过了Rosa 提出的025 标准。1989 年，Rosa 的团队终于可以“合法”的工作了。
在1992 年，政府继续在巴西全国进一步推广廉价电力系统，Rosa 则抽身出来成立了营利性企业Agroelectric Adequate Technology Systems。Rosa 决定用可持续的清洁能源——太阳能帮助牧民改善牧场管理，更好的实行划区轮牧制度，从而保护草场生态，提高牧民收入。关键点在于划区轮牧制度需要修建足够的护栏，而这些护栏往往是牧民不愿意支付的，导致过度放牧现象严重，牲畜生长也未尽如人意。而解决问题的难点却在于太阳能发电十分昂贵，作为营利性企业是无法收回成本的。Rosa 的解决办法是，恰似将电力系统与灌溉打包一样，将电力系统与护栏的修建结合起来，即将太阳能发电的装置与放置在牧场的护栏进行捆绑，既能满足太阳能发电的需要，又可以降低护栏修建85%的成本
lsolar energy + polywire + fiberglass posts = inexpensive electric fencing.
lInexpensive fencing + Voisin managed grazing = higher yields.
五年内，Rosa 带领STA Agroelectric 在巴西境内16 个州中修建了700 个太阳能发电护栏。
有足够护栏保证下的严格轮牧让牧民的收入成长为原来的2‐3 倍。
2001 年，Rosa 再次退出了STA，开始经营他成立的社会企业Institute for the Development of Natural Energy and Self‐Sustainability (IDEAAS)。通过之前的工作经验和充分的市场调查，Rosa 用另一种方式继续为巴西的农村电力事业做着贡献。
IDEAAS 的运作分为两部分。第一部分为Quiron Project，主体为非营利性质，为大概7000户贫困农民提供太阳能、有机动物产品技术、放牧管理等的打包服务，同时保护生态环境；第二部分为The Sun Shines for All，为营利性质，通过分期付款的方式，为6100 户左右的有支付能力的农户提供太阳能发电。根据Rosa 的计算，通过42‐48 个月，还款可以得到清算，并且获得20‐30%的利润。IDEAAS 的运作良好，也取得了辉煌的成绩。
2001 年，Rosa 在第一届Geneva‐based Schwab Foundation for Social Entrepreneurship 上被评为第一批成功的40 位社会企业家之一。同样在2001 年，他因为引入技术造福居民而获得了San Jose 博物馆颁发的Tech Museum of Innovation 奖金50000 美元。
l今天，Rosa 以及IDAEES 得到更多人的认可，也得到越来越多的支持。
Case Study
1. 从这个案例中你看到了社会企业和社会企业家有哪些特点？
社会企业：发现社会问题 关注社会群体 集中解决问题 提高当地农民生活水平
社会企业家：要有纯粹的社会企业家精神；否则无法持续。
区别与商业企业：利益最大化不是企业目标 而更多关注社会问题 盈利为了非盈利目的
2. 在Rosa创业的三个阶段中，你认为哪个阶段或哪些步骤对他的创业成果最为重要？
总结三个阶段：成功的解决巴西农村电力及城市人口压力问题 与商业科技的成功整合 缩小了贫富差距 三个阶段不是突变 而是渐变的过程 在过程中不断提高改进
第一个阶段最重要 发现解决社会问题是基础 非盈利帮助穷人 盈利利性辅助富人 双方互利 更好分配社会资源
3. 从商业企业到社会企业，社会企业弥补了商业企业发展的哪些不足？同时又将面临怎样的新的问题和挑战？
运行靠政府的支持（社会企业的基础之一）社会利益、经济利益的平衡；解决无经济实力的农民的实际问题（满足社会利益）扩展社会价值关注问题 有强烈的责任感和解决问题的愿望且有能力解决问题）；技术创新 降低成本（企业的活力所在）；运作模式（存在可行的有效地商业运行模式）盈利与非盈利收支能否平衡；贫困判定（投机人的存在、信用问题）
是否应调整方式（减免等）
4. 你觉得Rosa的IDAEES目前的模式还有哪些可以改进的地方？
小橡树的故事——王甘
背景：
社会需求：国际化背景的家庭对中西合璧的子女教育的需要；
幼教现状：Too much discipline, too little choice
社会需求：国际化背景的家庭对中西合璧的子女教育的需要；
幼教现状：Too much discipline, too little choice
个人背景：经历，爱好，动机，资源
小橡树，是一个妈妈们办的幼教机构。
几年前，一位妈妈在美国耶鲁大学获得博士学位后，带着孩子回国，和不少妈妈一样，开始为孩子寻找幼儿园。她惊讶地发现，尽管国内不少幼儿园比国外的园舍漂亮，可是在教育理念和实践方面还有许多不尽人意之处，那种孩子自由成长的状态难以寻觅。
2001年，她放弃了高校的教职，在亚运村的一套公寓房里创办了小橡树。她，就是当当妈――王甘。小橡树创办之初，只有三个老师，六个孩子，但是它凝聚着一个母亲的梦想和热情，先进的理念和教法也吸引了一批对幼儿教育有理想的高素质的年轻人来担任教师。
几年来，小橡树坚持理想，引进国外先进教法，重视儿童的均衡发展和情商发展，着重培养孩子的自主性、创造性和适应性，吸引了一批拥有相同理念的家长。小橡树的家长大量参与幼儿园的活动，形成了小橡树特有的幼儿园文化。
为促进小橡树的生长壮大，小橡树成立两年后，小橡树一半的家长正式成为股东，又有若干位妈妈放弃原来的高薪职位加入小橡树，极大地充实了小橡树的经营实力。一个妈妈的梦想变成了更多妈妈们的。
小橡树是妈妈们为孩子创办的，小橡树的理想是为孩子们提供更有活力和创造力的成长环境，弥补传统教育重视智力忽略情商、重视知识忽略能力、重视结果忽略过程的弊端。
几年前，一位妈妈在美国耶鲁大学获得博士学位后，带着孩子回国，和不少妈妈一样，开始为孩子寻找幼儿园。她惊讶地发现，尽管国内不少幼儿园比国外的园舍漂亮，可是在教育理念和实践方面还有许多不尽人意之处，那种孩子自由成长的状态难以寻觅。
2001年，她放弃了高校的教职，在亚运村的一套公寓房里创办了小橡树。她，就是当当妈――王甘。小橡树创办之初，只有三个老师，六个孩子，但是它凝聚着一个母亲的梦想和热情，先进的理念和教法也吸引了一批对幼儿教育有理想的高素质的年轻人来担任教师。
几年来，小橡树坚持理想，引进国外先进教法，重视儿童的均衡发展和情商发展，着重培养孩子的自主性、创造性和适应性，吸引了一批拥有相同理念的家长。小橡树的家长大量参与幼儿园的活动，形成了小橡树特有的幼儿园文化。
为促进小橡树的生长壮大，小橡树成立两年后，小橡树一半的家长正式成为股东，又有若干位妈妈放弃原来的高薪职位加入小橡树，极大地充实了小橡树的经营实力。一个妈妈的梦想变成了更多妈妈们的。
小橡树是妈妈们为孩子创办的，小橡树的理想是为孩子们提供更有活力和创造力的成长环境，弥补传统教育重视智力忽略情商、重视知识忽略能力、重视结果忽略过程的弊端。
2001年3月，小橡树作为北京市教委批准的首家小规模实验性幼儿园在一套公寓里成立，共有3位老师和6名孩子；
2009年，小橡树幼儿园有160名小朋友，提供80多个就业岗位，还有亲子园、艺术团、教师培训部、家长工作坊、研究机构、网上书店等。
小橡树提倡新型幼教理念、亲子慈善、食品安全与环保、员工志愿服务等多种创新实践。
社会企业解读：概念与案例
——朱晓红zhuxh921@gmail.com
我们遇到的社会问题
交通拥堵----限号
街头乞讨----施舍
孩子放学早于父母下班----不感兴趣的兴趣班
环境污染----？
失业----？
社会企业的解决办法
平凡如何创造传奇
社会企业家如何改变世界
先看三个案例……
Liftshare可以解决交通问题
搭车族”是一家英国社会企业，成立于1997年，最初目的是通过鼓励人们搭车出行，以更有效地利用英国道路上空闲的数百万个车座。“搭车族”是国际公认的在线搭配旅行的翘楚，而英国的“搭车”网络则被视为该领域的最佳实践。 搭车系统目前支持以下业务： 步行，步行伙伴，步行路线图 ；骑车，骑车伙伴，骑车路线图 ；高效用车 ；搭车，搭车伙伴；路线查询和交通阻塞/路况信息 ；安全有效驾驶；替代型燃料；高效出租车旅程/出租车伙伴 ；更好地使用社区与公共交通 通过“搭车族” 在民间与政府级别持续的推广，英国的搭伴出行数据库概念已然成型。
Liftshare可以盈利
1999年，著名的Glastonbury音乐节找到了“搭车族”，因为成千上万的人在每年夏季前往该音乐节从而造成了当地交通的堵塞，不仅惹恼了当地居民，而且也致使游客耗费大量时间在堵车中。音乐节组织方让“搭车族”建立一个网站，使前往音乐节的人能够搭伴旅行，结果这一举措获得了巨大成功，目前每年节省了约10000次驾驶出行。
这对于“搭车族”来说，是一次转机。它证明了这种模式可以盈利，并且强调了寻找关联人群的重要性，即而成为了“搭车”的业务模式：允许用户在全国搭车系统中免费注册，同时从一些客户那里获得收入，这些客户通常需要为其员工或自身客户营建一个网络系统，并为此支付一次性的费用外加常规的许可费
Liftshare不只是盈利
每年可以节省将近3100万里的驾驶路程，
减少超过1万吨的二氧化碳排放量。
向交通设施贫乏地区提供一条生命线。
在2005年7月伦敦爆炸案发生后，伦敦交通当局在网站发布了紧急通告，建议人们选择“搭车族”的服务，数千人因此得以平安回家。
目前在英国境内的客户已近千家，包括了当地政府，医院，大学，中学和社区，构建起一个拥有品牌的私人搭车体系。
The Big Issue—街头露宿
《大议题》：由街头露宿者负责贩卖的杂志，让无家可归的人有机会获得合法收入，从而帮助他们重新融入主流社会。
70 页出售 1.50英镑
有5个区域版本的杂志销售，
该杂志还向澳大利亚， 爱尔兰，南非，日本，纳米比亚和肯尼亚生产和出售
所有供应商要接受培训，签署行为守则
环境问题：碳中和
“碳中和”是指计算出个人或者团体的二氧化碳的排放总量，然后通过植树、投资建设节能环保新设施等方式把这些排放量抵消掉，以此达到环保目的。
“碳中和”一词是1997年由英国伦敦的未来森林公司（Future Forests）（现改名为碳中和公司The Carbon Neutral Co.）创造出来的新名词。
The Carbon Neutral Co.
帮助顾客计算出该顾客在一年之中直接或间接制造出的二氧化碳量，然后让顾客在全世界一百多座森林中任选一处，种下树木，以吸收他们排放的那些二氧化碳，而由公司代种一棵树要价10英镑。如果该顾客种的树足够多，还能拥有一座以自己名字命名的森林。
除了植树造林，碳中和公司还计划在非洲、亚洲和拉丁美洲投资一系列具有代表性的无污染的风能、太阳能或水电站项目，以抵销因为燃烧化石燃料，如煤、石油或天然气产生的大量二氧化碳。
什么是社会企业？
社会企业是什么？
为什么需要社会企业？
社会企业如何运作？
一、 社会企业的产生背景及其价值
1、社会企业出现的时代背景
2、社会企业存在的价值
社会企业出现的时代背景
21世纪
这是政府改革、企业变革、非营利制度创新的变革年代。
（1）社会治理模式的转变
社会治理主体：单一主体——多元主体
--政府：服务型政府
（2） 道德化的市场
CSR：企业社会责任运动
杜邦公司==“杀人公司”
洛克菲勒==“强盗大王”
做秀—营销公关—CSR
由被动到主动 由功利到公益 由义务到责任 由企业到公民
（3） 非政府组织力量不断壮大
走向公民社会 数量增长 能力增长创新发展
（4） 现代信息技术的发展
传播技术
交通水平
通讯技术
人与人之间的联系
组织边界
上世纪末期，英美等西方国家政府减少了对福利事业的公共财政的同时，通过税收优惠等政策，鼓励社会公益资金运作，非营利组织开始借用商界专业化操作和市场运作的技术提高自身效率进行公益，从而出现了社会企业。
我国非营利实践领域也出现了社会企业或者类社会企业的组织及模式，表现出卓越的公益促进能力。
多背一公斤
爱心超市
新工人食堂
2、社会企业的独特价值
（1）社会治理主体结构多元网络中的节点
（2）规避了三重“失灵”
市场失灵……求诸政府
政府失灵……求诸NGO
志愿失灵……?
社会企业：融合三重主体，开展多边合作，规避失灵风险
（3）公平与效率目标的重新融合
科学管理：效率
新公共行政：公平
新公共管理：效率
新公共服务：公平
——鱼和熊掌，不可得兼吗？
社会企业：效率手段实现公益目标
二、 社会企业概念的出现及其发展
1、社会企业概念之辨
2、社会企业理论与实践发展
社会企业概念的出现及其发展
1、 社会企业概念之辨
Social Enterprise、Social Entrepreneurship
经济合作与发展组织在1994年的报告中首次提出社会企业的概念，指出社会企业是既利用市场资源，又利用非市场资源以使低技术工人重返工作岗位的组织
其后又完善了这一概念，界定社会企业是“任何为公共利益而进行的私人活动，它依据的事企业战略，但其目的不是利润最大化，而是实现一定的经济目标和社会目标，而且它具有一种为社会排挤和失业问题带来创新性解决办法的能力”。
不同的定义：
美国学者大卫·伯恩斯坦在《如何改变世界：社会企业家和新观念的力量》指出，社会企业是无数受各种变革驱动，寻求解决社会问题的创新途径的总称；社会企业是解决“不为公共部门或商业手段所能回应”的社会问题的有效途径。
英国官方将社会企业定义为“企业主要追求的是社会目的。其盈利主要用来投资与企业本身或社会，而非为了替股东或企业持有人谋求最大利益”。
丁元竹：社会企业是利用市场手段来实现社会目标；
朱明：社会企业是“企业家精神”、“组织化管理”等商业上的成功经验融入社会工作的实践之中。
我们认为：
社会企业的内涵
社会企业游走于公益与营利之间，采用市场手段解决社会问题、实现公益目标，成为社会治理体系中的有机组成要素，是非营利的制度创新。
一种组织形式
一种行为模式
一种思想理念
从边界上看，社会企业是社会体系“靠近市场体系的边缘，是和市场体系相互交集的部分”。---王名教授
2.社会企业理论与实践发展
(1)理论
中国香港和台湾较早引入社会企业概念，并有着丰富的实践经验。
香港特区行政长官曾荫权在竞选时提出大力发展社会企业，执政后采取有力措施推动政府、民建、商界三方合作，推动社会企业及促进就业。
2007-2008香港政府工作报告中专门提及社会企业
（2）社会企业的研究视角
中国
公益视角
营利视角
文化视角
三、 社会企业的特征
1.具有双重属性：市场属性+公益属性
2.具有竞争能力
3.创新：可持续发展
4.社会企业家
案例分享：YBC
一、YBC的由来
从YBI到YBC
YBI:青年创业国际计划(Youth Business International-简称YBI，总部在英国)
YBC:中国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business China，简称YBC)
YBC理念与运作模式
YBC理念：
扶助青年成功创业，带动就业；
辅助企业家实现社会责任，活跃经济；
协助政府解决就业难题，促进社会和谐。
介于公益与营利之间的运作模式
社会筹集方式建立专项青年创业基金。
基金无抵押方式发放给创业青年。YBC的资助对象是年龄在18～35 岁之间，处于失业、半失业或者待业状态，有很好的商业点子和创业激情，筹措不到启动资金的青年人。打算申请贷款的青年提交一份商业计划书，经地方项目办初审后，经过面试和全国项目办的复审，通过即可获得创业资金。
金额一般不高于人民币5万元，无息无抵押担保。
受助青年在其项目开始运行后，须在3年内分期偿还贷款。
创业基金偿还后，YBC再用于资助其他有志创业的青年。
筹集资金——资助青年创业——还款——资助青年创业
公共部门与私人部门资源的整合，形成了YBC的资源整合模式的创新
YBC整合了政府资源：信息资源、人力资源、公信力资源。
YBC实现了公共部门的资源和私人机构的资源有机整合 ：ppp模式
——朱晓红zhuxh921@gmail.com
我们遇到的社会问题
交通拥堵----限号
街头乞讨----施舍
孩子放学早于父母下班----不感兴趣的兴趣班
环境污染----？
失业----？
社会企业的解决办法
平凡如何创造传奇
社会企业家如何改变世界
先看三个案例……
Liftshare可以解决交通问题
搭车族”是一家英国社会企业，成立于1997年，最初目的是通过鼓励人们搭车出行，以更有效地利用英国道路上空闲的数百万个车座。“搭车族”是国际公认的在线搭配旅行的翘楚，而英国的“搭车”网络则被视为该领域的最佳实践。 搭车系统目前支持以下业务： 步行，步行伙伴，步行路线图 ；骑车，骑车伙伴，骑车路线图 ；高效用车 ；搭车，搭车伙伴；路线查询和交通阻塞/路况信息 ；安全有效驾驶；替代型燃料；高效出租车旅程/出租车伙伴 ；更好地使用社区与公共交通 通过“搭车族” 在民间与政府级别持续的推广，英国的搭伴出行数据库概念已然成型。
Liftshare可以盈利
1999年，著名的Glastonbury音乐节找到了“搭车族”，因为成千上万的人在每年夏季前往该音乐节从而造成了当地交通的堵塞，不仅惹恼了当地居民，而且也致使游客耗费大量时间在堵车中。音乐节组织方让“搭车族”建立一个网站，使前往音乐节的人能够搭伴旅行，结果这一举措获得了巨大成功，目前每年节省了约10000次驾驶出行。
这对于“搭车族”来说，是一次转机。它证明了这种模式可以盈利，并且强调了寻找关联人群的重要性，即而成为了“搭车”的业务模式：允许用户在全国搭车系统中免费注册，同时从一些客户那里获得收入，这些客户通常需要为其员工或自身客户营建一个网络系统，并为此支付一次性的费用外加常规的许可费
Liftshare不只是盈利
每年可以节省将近3100万里的驾驶路程，
减少超过1万吨的二氧化碳排放量。
向交通设施贫乏地区提供一条生命线。
在2005年7月伦敦爆炸案发生后，伦敦交通当局在网站发布了紧急通告，建议人们选择“搭车族”的服务，数千人因此得以平安回家。
目前在英国境内的客户已近千家，包括了当地政府，医院，大学，中学和社区，构建起一个拥有品牌的私人搭车体系。
The Big Issue—街头露宿
《大议题》：由街头露宿者负责贩卖的杂志，让无家可归的人有机会获得合法收入，从而帮助他们重新融入主流社会。
70 页出售 1.50英镑
有5个区域版本的杂志销售，
该杂志还向澳大利亚， 爱尔兰，南非，日本，纳米比亚和肯尼亚生产和出售
所有供应商要接受培训，签署行为守则
环境问题：碳中和
“碳中和”是指计算出个人或者团体的二氧化碳的排放总量，然后通过植树、投资建设节能环保新设施等方式把这些排放量抵消掉，以此达到环保目的。
“碳中和”一词是1997年由英国伦敦的未来森林公司（Future Forests）（现改名为碳中和公司The Carbon Neutral Co.）创造出来的新名词。
The Carbon Neutral Co.
帮助顾客计算出该顾客在一年之中直接或间接制造出的二氧化碳量，然后让顾客在全世界一百多座森林中任选一处，种下树木，以吸收他们排放的那些二氧化碳，而由公司代种一棵树要价10英镑。如果该顾客种的树足够多，还能拥有一座以自己名字命名的森林。
除了植树造林，碳中和公司还计划在非洲、亚洲和拉丁美洲投资一系列具有代表性的无污染的风能、太阳能或水电站项目，以抵销因为燃烧化石燃料，如煤、石油或天然气产生的大量二氧化碳。
什么是社会企业？
社会企业是什么？
为什么需要社会企业？
社会企业如何运作？
一、 社会企业的产生背景及其价值
1、社会企业出现的时代背景
2、社会企业存在的价值
社会企业出现的时代背景
21世纪
这是政府改革、企业变革、非营利制度创新的变革年代。
（1）社会治理模式的转变
社会治理主体：单一主体——多元主体
--政府：服务型政府
（2） 道德化的市场
CSR：企业社会责任运动
杜邦公司==“杀人公司”
洛克菲勒==“强盗大王”
做秀—营销公关—CSR
由被动到主动 由功利到公益 由义务到责任 由企业到公民
（3） 非政府组织力量不断壮大
走向公民社会 数量增长 能力增长创新发展
（4） 现代信息技术的发展
传播技术
交通水平
通讯技术
人与人之间的联系
组织边界
上世纪末期，英美等西方国家政府减少了对福利事业的公共财政的同时，通过税收优惠等政策，鼓励社会公益资金运作，非营利组织开始借用商界专业化操作和市场运作的技术提高自身效率进行公益，从而出现了社会企业。
我国非营利实践领域也出现了社会企业或者类社会企业的组织及模式，表现出卓越的公益促进能力。
多背一公斤
爱心超市
新工人食堂
2、社会企业的独特价值
（1）社会治理主体结构多元网络中的节点
（2）规避了三重“失灵”
市场失灵……求诸政府
政府失灵……求诸NGO
志愿失灵……?
社会企业：融合三重主体，开展多边合作，规避失灵风险
（3）公平与效率目标的重新融合
科学管理：效率
新公共行政：公平
新公共管理：效率
新公共服务：公平
——鱼和熊掌，不可得兼吗？
社会企业：效率手段实现公益目标
二、 社会企业概念的出现及其发展
1、社会企业概念之辨
2、社会企业理论与实践发展
社会企业概念的出现及其发展
1、 社会企业概念之辨
Social Enterprise、Social Entrepreneurship
经济合作与发展组织在1994年的报告中首次提出社会企业的概念，指出社会企业是既利用市场资源，又利用非市场资源以使低技术工人重返工作岗位的组织
其后又完善了这一概念，界定社会企业是“任何为公共利益而进行的私人活动，它依据的事企业战略，但其目的不是利润最大化，而是实现一定的经济目标和社会目标，而且它具有一种为社会排挤和失业问题带来创新性解决办法的能力”。
不同的定义：
美国学者大卫·伯恩斯坦在《如何改变世界：社会企业家和新观念的力量》指出，社会企业是无数受各种变革驱动，寻求解决社会问题的创新途径的总称；社会企业是解决“不为公共部门或商业手段所能回应”的社会问题的有效途径。
英国官方将社会企业定义为“企业主要追求的是社会目的。其盈利主要用来投资与企业本身或社会，而非为了替股东或企业持有人谋求最大利益”。
丁元竹：社会企业是利用市场手段来实现社会目标；
朱明：社会企业是“企业家精神”、“组织化管理”等商业上的成功经验融入社会工作的实践之中。
我们认为：
社会企业的内涵
社会企业游走于公益与营利之间，采用市场手段解决社会问题、实现公益目标，成为社会治理体系中的有机组成要素，是非营利的制度创新。
一种组织形式
一种行为模式
一种思想理念
从边界上看，社会企业是社会体系“靠近市场体系的边缘，是和市场体系相互交集的部分”。---王名教授
2.社会企业理论与实践发展
(1)理论
中国香港和台湾较早引入社会企业概念，并有着丰富的实践经验。
香港特区行政长官曾荫权在竞选时提出大力发展社会企业，执政后采取有力措施推动政府、民建、商界三方合作，推动社会企业及促进就业。
2007-2008香港政府工作报告中专门提及社会企业
（2）社会企业的研究视角
中国
公益视角
营利视角
文化视角
三、 社会企业的特征
1.具有双重属性：市场属性+公益属性
2.具有竞争能力
3.创新：可持续发展
4.社会企业家
案例分享：YBC
一、YBC的由来
从YBI到YBC
YBI:青年创业国际计划(Youth Business International-简称YBI，总部在英国)
YBC:中国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business China，简称YBC)
YBC理念与运作模式
YBC理念：
扶助青年成功创业，带动就业；
辅助企业家实现社会责任，活跃经济；
协助政府解决就业难题，促进社会和谐。
介于公益与营利之间的运作模式
社会筹集方式建立专项青年创业基金。
基金无抵押方式发放给创业青年。YBC的资助对象是年龄在18～35 岁之间，处于失业、半失业或者待业状态，有很好的商业点子和创业激情，筹措不到启动资金的青年人。打算申请贷款的青年提交一份商业计划书，经地方项目办初审后，经过面试和全国项目办的复审，通过即可获得创业资金。
金额一般不高于人民币5万元，无息无抵押担保。
受助青年在其项目开始运行后，须在3年内分期偿还贷款。
创业基金偿还后，YBC再用于资助其他有志创业的青年。
筹集资金——资助青年创业——还款——资助青年创业
公共部门与私人部门资源的整合，形成了YBC的资源整合模式的创新
YBC整合了政府资源：信息资源、人力资源、公信力资源。
YBC实现了公共部门的资源和私人机构的资源有机整合 ：ppp模式
2009年3月25日星期三
BIG ISSUE案例讨论
1．使命
2．操作方法
（1）成功关键（2）操作过程（3）主要困难及处理方式（4）资源（5）团队
（1）成功关键（2）操作过程（3）主要困难及处理方式（4）资源（5）团队
3．利益相关者及利益分配
（1）受益方（2）投资者（3）雇员（4）供应商
（1）受益方（2）投资者（3）雇员（4）供应商
受益方：失业人 政府 社会
投资者：政府 基金会 慈善机构
雇员：弱势群体（失业人员 残疾人）
投资者：政府 基金会 慈善机构
雇员：弱势群体（失业人员 残疾人）
供应商：高素质人才 社会企业家
4. 社会企业家精神与企业家精神，慈善家精神
社会企业家精神：慈善家+企业家 经济效益+社会效益
企业家精神：用商业模式创新，达到利益最大化，注重经济效益最大化
慈善家精神：社会效益最大化
企业家精神：用商业模式创新，达到利益最大化，注重经济效益最大化
慈善家精神：社会效益最大化
5. 如何看待批评家的观点？社会企业如何处理商业价值和社会社会价值的两难问题？
6. BIG ISSUE这样的模式在中国是否可行？为什么？
政府：
英国：1社会福利负担重，对社会企业有需求
中国：1社会福利体系不发达
2政府地位高，企业与政府谈判力低
企业家：
中国：缺乏社会责任，
员工：
社会文化氛围，中国经济文化还未发展到这样的水平。
英国：1社会福利负担重，对社会企业有需求
中国：1社会福利体系不发达
2政府地位高，企业与政府谈判力低
企业家：
中国：缺乏社会责任，
员工：
社会文化氛围，中国经济文化还未发展到这样的水平。
BIG ISSUE——社会企业成功案例
每本杂志48页，一年发行51期，包括名人专访，时下新闻，和无家可归政策相关的时事评论，销售人员的故事，求职板块等等。杂志非常注重质量和专业性，提供独特的视角和内容 。它的经营方针是不仅让读者通过购买杂志这一行为来帮助销售人员，而且要让读者喜欢上这份杂志。新销售人员会拿到10本免费杂志，并以一本1.5镑的价格销售。售出后销售人员就可以用所得的收入以70便士一本的价格购买杂志，并以同样的价格出售。 此外，每个销售人员每隔2周必须重新注册销售点。
现在《大问题》已经是一家年营业额300万英镑的大公司，拥有几千名销售人员和几十万的销售量。杂志本身没有任何政府的资助，完全依靠商业收入。
面对成功，John又给自己设置了新的课题：如何从根本上解决无家可归问题？
为此他在《大问题》杂志的基础上成立了‘大问题基金会’。这个基金会的资金除了政府的支持，捐赠等渠道外，杂志也会把所有的盈利都捐给基金会。
基金会工作人员的服务对象主要是杂志的销售人员，服务内容包括心理咨询，协助戒酒戒毒戒赌，重返家庭等任何个人的问题。
很多读者和销售人员关系很好，总是到同一个销售人员那里去买。在伦敦地铁恐怖袭击时杂志社收到了几百个问询电话。有一个销售人员收到了100张圣诞卡。
目前《大问题》杂志除了在英国以外，在肯尼亚，澳大利亚，日本，纳米比亚都有了自己的《大问题》杂志,今年还计划在新西兰发行。Lisa介绍说，其实很多国家都有类似《大问题》的刊物。8年前，《大问题》发起成立了国际街头刊物协会以联系世界各地的街头刊物，用这个网络来帮助新加入的组织。
日本在4年前也在大阪成立了《大问题》杂志社，我在东京的车站经常看到一些手持《大问题》杂志的销售人员，每本售价250日元，和同类商业杂志的价格是差不多的，但是据说销量不太理想。也许因为杂志的内容和英国本土比较接近，而缺少日本本土名人的参与。此外，日本的各类免费杂志非常发达，很多免费杂志根据不同的读者群提供时事，文化，消费等各方面的信息，市场竞争非常激烈。看来在不同国家发展街头杂志还是要和当地的文化背景相适应。
有些批评家们认为《大问题杂志》的内容太过商业化，应该更加注重报道关于无家可归者的政治社会新闻，而非像其他主流报纸那张过分追求商业利润。然而，《大问题杂志》的创始人John则认为杂志社成功运用了商业手段为无家可归者创造利益。
有些批评家们认为《大问题杂志》的内容太过商业化，应该更加注重报道关于无家可归者的政治社会新闻，而非像其他主流报纸那张过分追求商业利润。然而，《大问题杂志》的创始人John则认为杂志社成功运用了商业手段为无家可归者创造利益。
社会企业的概念——社会企业课程第一讲
社会企业的概念
——首都社会经济发展研究所 马仲良研究员
社会企业，是一种体现了社会创新理念的新型组织形式。社会企业以解决社会问题为宗旨，以社会公益为使命，充分发挥“企业家精神”，运用商业成功运作模式，注重创新，实现社会资源的优化整合，创造社会效益与经济效益共赢。社会企业游走于公益与营利之间，成为现代非营利组织的创新模式。
社会企业是一种以追求社会和谐为基本理念、以满足市场经济不能满足的社会需求和为就业困难群体提供工作机会为主要目的新型组织，是社会经济的重要载体之一。
社会企业与市场经济企业的最大区别是它不以追求投资者利润最大化为主要目的。在社会企业中工作的人员取得工资和奖金，但不对所得进行分红，社会企业的经济收益主要用于支持社会企业的持续发展和其它社会福利、社会慈善事业。在英国等国家，政府对社会企业给予免税政策。
社会企业，是一种体现了社会创新理念的新型组织形式。社会企业运用商业成功运作模式，充分发挥“企业家精神”。
n 市场经济企业：
投资者利益最大化＋劳动者工资奖金＋纳税
n 社会企业：
投资者不分红＋劳动者工资奖金＋不纳税
市场经济不能满足的社会需求：市场经济企业以追求投资者利益最大化为主要目的。市场经济企业对于那些虽然有社会需求，但是并不能给投资者带来平均利润率的项目不感兴趣。社会企业可以承接这类项目。
为就业困难群体提供工作机会：以英国《大问题》杂志为例。市场经济企业实行优胜劣汰的用人原则。高科技的迅猛发展和经济全球化使大量文化水平低、技术素质较差、年龄偏高、身体较弱、家庭负担较重的人员难于在市场经济企业中就业。一部分社会企业就以向就业困难人员提供适合他们条件的工作岗位为主要目的。
政府向社会企业实行免税政策、把一些公共服务项目包给社会企业、用政府采购的方式支持社会企业的经营、向社会企业提供一定的资金和物质方面的支持，等等，都会使社会企业克服发展中的各种困难，不断成长壮大。社会企业的发展会扩大就业、满足市场经济不能满足的社会需求，促进社会和谐，这些也是一个服务型政府所追求的重要目标和应尽的公共服务责任。
社会企业的兴起推动了社会福利制度改革，使传统的以物质产品和资金的赠与和救济为主要形式的福利制度、慈善事业转变为以提供工作机会为主要形式的福利制度和慈善事业。这种新型的福利制度和慈善事业能够给被救济人员形成自立于社会的精神状态和能力，使他们从社会的包袱变为能为社会做贡献的人力资源，不但满足了被救济者在物质生活方面的需求，更满足了被救济者在精神生活方面的需求。
社会企业的兴起，是克服福利国家制度产生的福利危机和克服新自由主义政策产生的社会危机的产物。
n 社会企业在各类组织中的位置：
第一部门：政府组织
第二部门：市场经济企业
第三部门：非政府非赢利组织
1、纯志愿者组织（不要时间储蓄）
2、社会经济组织
（1）要时间储蓄的志愿者组织
（2）公办社会事业单位
（医院、学校、社区服务中心等）
（3）基金会
（4）社团、协会组织
（5）社会企业
（6）承担政府公共服务任务的企业
（公交公司、自来水公司等）
——首都社会经济发展研究所 马仲良研究员
社会企业，是一种体现了社会创新理念的新型组织形式。社会企业以解决社会问题为宗旨，以社会公益为使命，充分发挥“企业家精神”，运用商业成功运作模式，注重创新，实现社会资源的优化整合，创造社会效益与经济效益共赢。社会企业游走于公益与营利之间，成为现代非营利组织的创新模式。
社会企业是一种以追求社会和谐为基本理念、以满足市场经济不能满足的社会需求和为就业困难群体提供工作机会为主要目的新型组织，是社会经济的重要载体之一。
社会企业与市场经济企业的最大区别是它不以追求投资者利润最大化为主要目的。在社会企业中工作的人员取得工资和奖金，但不对所得进行分红，社会企业的经济收益主要用于支持社会企业的持续发展和其它社会福利、社会慈善事业。在英国等国家，政府对社会企业给予免税政策。
社会企业，是一种体现了社会创新理念的新型组织形式。社会企业运用商业成功运作模式，充分发挥“企业家精神”。
n 市场经济企业：
投资者利益最大化＋劳动者工资奖金＋纳税
n 社会企业：
投资者不分红＋劳动者工资奖金＋不纳税
市场经济不能满足的社会需求：市场经济企业以追求投资者利益最大化为主要目的。市场经济企业对于那些虽然有社会需求，但是并不能给投资者带来平均利润率的项目不感兴趣。社会企业可以承接这类项目。
为就业困难群体提供工作机会：以英国《大问题》杂志为例。市场经济企业实行优胜劣汰的用人原则。高科技的迅猛发展和经济全球化使大量文化水平低、技术素质较差、年龄偏高、身体较弱、家庭负担较重的人员难于在市场经济企业中就业。一部分社会企业就以向就业困难人员提供适合他们条件的工作岗位为主要目的。
政府向社会企业实行免税政策、把一些公共服务项目包给社会企业、用政府采购的方式支持社会企业的经营、向社会企业提供一定的资金和物质方面的支持，等等，都会使社会企业克服发展中的各种困难，不断成长壮大。社会企业的发展会扩大就业、满足市场经济不能满足的社会需求，促进社会和谐，这些也是一个服务型政府所追求的重要目标和应尽的公共服务责任。
社会企业的兴起推动了社会福利制度改革，使传统的以物质产品和资金的赠与和救济为主要形式的福利制度、慈善事业转变为以提供工作机会为主要形式的福利制度和慈善事业。这种新型的福利制度和慈善事业能够给被救济人员形成自立于社会的精神状态和能力，使他们从社会的包袱变为能为社会做贡献的人力资源，不但满足了被救济者在物质生活方面的需求，更满足了被救济者在精神生活方面的需求。
社会企业的兴起，是克服福利国家制度产生的福利危机和克服新自由主义政策产生的社会危机的产物。
n 社会企业在各类组织中的位置：
第一部门：政府组织
第二部门：市场经济企业
第三部门：非政府非赢利组织
1、纯志愿者组织（不要时间储蓄）
2、社会经济组织
（1）要时间储蓄的志愿者组织
（2）公办社会事业单位
（医院、学校、社区服务中心等）
（3）基金会
（4）社团、协会组织
（5）社会企业
（6）承担政府公共服务任务的企业
（公交公司、自来水公司等）
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